Treinreiziger die online leert via app
Treinreiziger die online leert via app
Treinreiziger die online leert via app
Treinreiziger die online leert via app

Wereldwijd één standaard voor onboarding bij L - founders of loyalty

Bij L - founders of loyalty, ’s werelds grootste loyaliteitsbedrijf in de food retail, geloven ze dat leren ‘Business-led’ moet zijn. De business vraagt, L&D organiseert. Het leerplatform ‘Level Up’ is geen losstaand initiatief, maar een strategische pijler die net zo belangrijk moet worden als het ERP-systeem. Het resultaat? Een uniform en schaalbaar onboardingprogramma dat medewerkers over de hele wereld verbindt.

“Mijn credo is: Learning & Development moet 'Business-led' zijn. De business vraagt om kennis, en wij organiseren dat.”

Hans Hoppenbrouwers

Founder | Learning & Development Director

L - founders of loyalty

“Mijn credo is: Learning & Development moet 'Business-led' zijn. De business vraagt om kennis, en wij organiseren dat.”

Hans Hoppenbrouwers

Founder | Learning & Development Director

L - founders of loyalty

“Mijn credo is: Learning & Development moet 'Business-led' zijn. De business vraagt om kennis, en wij organiseren dat.”

Hans Hoppenbrouwers

Founder | Learning & Development Director

L - founders of loyalty

“Mijn credo is: Learning & Development moet 'Business-led' zijn. De business vraagt om kennis, en wij organiseren dat.”

Hans Hoppenbrouwers

Founder | Learning & Development Director

L - founders of loyalty

“Mijn credo is: Learning & Development moet 'Business-led' zijn. De business vraagt om kennis, en wij organiseren dat.”

Hans Hoppenbrouwers

Founder | Learning & Development Director

L - founders of loyalty

Van geen prioriteit naar topprioriteit

L - founders of loyalty opereert in een nichemarkt die voor nieuwe medewerkers vaak lastig te begrijpen is. Voorheen was Learning & Development geen prioriteit en ontbrak een strak introductieprogramma. Hans Hoppenbrouwers nam, met 21 jaar sales-ervaring binnen het bedrijf, de uitdaging aan om dit te veranderen.



Zijn doel was helder: een manier vinden om met zo min mogelijk moeite een zo groot mogelijk bereik te creëren. Iedereen, ongeacht de locatie, moest dezelfde basiskennis en cultuur meekrijgen. De oplossing moest schaalbaar zijn, maar tegelijkertijd rekening houden met lokale verschillen op de werkvloer.

De oplossing

Inmiddels is de academy, intern ‘Level Up’ genoemd, live en vormt het de brug tussen kennis en de werkvloer.

Uniforme Onboarding

Nieuwe medewerkers volgen in hun eerste drie weken ‘The Fundamentals’. Via video’s leren ze over de strategie, ‘Grocery Retail’ en ‘Tactical Loyalty’. Het effect? Een volledig gecontroleerd proces waarbij iedereen dezelfde content in hetzelfde tempo krijgt, ongeacht het land.

Business-led sturing:

Er is geen dichtgetimmerd vijfjarenplan. L&D ontwikkelt op basis van de vraag uit de business (‘business demand’). Door te meten waar medewerkers op zoeken en wat ze aanvragen, wordt het aanbod bepaald.

Fygitale aanpak

Digitale modules worden slim gecombineerd met fysieke momenten, zoals een ingeplande kop koffie met een expert. Daarnaast wordt innovatie niet geschuwd: er wordt gewerkt aan VR-trainingen om risicobewustzijn rondom voorraden te vergroten.

Uniforme Onboarding

Nieuwe medewerkers volgen in hun eerste drie weken ‘The Fundamentals’. Via video’s leren ze over de strategie, ‘Grocery Retail’ en ‘Tactical Loyalty’. Het effect? Een volledig gecontroleerd proces waarbij iedereen dezelfde content in hetzelfde tempo krijgt, ongeacht het land.

Business-led sturing:

Er is geen dichtgetimmerd vijfjarenplan. L&D ontwikkelt op basis van de vraag uit de business (‘business demand’). Door te meten waar medewerkers op zoeken en wat ze aanvragen, wordt het aanbod bepaald.

Fygitale aanpak

Digitale modules worden slim gecombineerd met fysieke momenten, zoals een ingeplande kop koffie met een expert. Daarnaast wordt innovatie niet geschuwd: er wordt gewerkt aan VR-trainingen om risicobewustzijn rondom voorraden te vergroten.

Uniforme Onboarding

Nieuwe medewerkers volgen in hun eerste drie weken ‘The Fundamentals’. Via video’s leren ze over de strategie, ‘Grocery Retail’ en ‘Tactical Loyalty’. Het effect? Een volledig gecontroleerd proces waarbij iedereen dezelfde content in hetzelfde tempo krijgt, ongeacht het land.

Business-led sturing:

Er is geen dichtgetimmerd vijfjarenplan. L&D ontwikkelt op basis van de vraag uit de business (‘business demand’). Door te meten waar medewerkers op zoeken en wat ze aanvragen, wordt het aanbod bepaald.

Fygitale aanpak

Digitale modules worden slim gecombineerd met fysieke momenten, zoals een ingeplande kop koffie met een expert. Daarnaast wordt innovatie niet geschuwd: er wordt gewerkt aan VR-trainingen om risicobewustzijn rondom voorraden te vergroten.

“Ik wil mensen niet vervuilen met trainingen waar ze niks aan hebben, maar kietelen met trainingen waar ze vrolijk van worden. Dan leer je veel sneller.”

Founder | Learning & Development Director

Founder | Learning & Development Director

L - founders of loyalty

“Ik wil mensen niet vervuilen met trainingen waar ze niks aan hebben, maar kietelen met trainingen waar ze vrolijk van worden. Dan leer je veel sneller.”

Founder | Learning & Development Director

Founder | Learning & Development Director

L - founders of loyalty

“Ik wil mensen niet vervuilen met trainingen waar ze niks aan hebben, maar kietelen met trainingen waar ze vrolijk van worden. Dan leer je veel sneller.”

Founder | Learning & Development Director

Founder | Learning & Development Director

L - founders of loyalty

“Ik wil mensen niet vervuilen met trainingen waar ze niks aan hebben, maar kietelen met trainingen waar ze vrolijk van worden. Dan leer je veel sneller.”

Founder | Learning & Development Director

Founder | Learning & Development Director

L - founders of loyalty

“Ik wil mensen niet vervuilen met trainingen waar ze niks aan hebben, maar kietelen met trainingen waar ze vrolijk van worden. Dan leer je veel sneller.”

Founder | Learning & Development Director

Founder | Learning & Development Director

L - founders of loyalty

Het resultaat na de livegang

De introductie van Level Up was groots en doordacht. In alle ‘pantries’ (koffiehoeken) wereldwijd werden fysieke kubussen geplaatst, gevuld met lokale lekkernijen en voorzien van QR-codes naar de app. Geen saaie e-mail, maar een fysieke ‘gadget’ die direct zorgde voor gesprekstof bij de koffieautomaat.

En met resultaat: na slechts 3,5 week waren de reacties op de nieuwe onboarding al lovend. Nieuwe medewerkers zijn sneller up-to-speed en begrijpen de complexe industrie beter. Ook de zichtbaarheid is groot: laptops zitten vol met ‘Level Up’-stickers en de content draait continu op narrowcasting-schermen in de kantoren. Leren is niet langer onzichtbaar, maar ‘top of mind’ bij elke founder.

Danny Jacobs

Ask me anything.

Heb je een vraag? Bespreek de mogelijkheden met onze learning specialisten.

Danny Jacobs

Ask me anything.

Heb je een vraag? Bespreek de mogelijkheden met onze learning specialisten.

Danny Jacobs

Ask me anything.

Heb je een vraag? Bespreek de mogelijkheden met onze learning specialisten.

Danny Jacobs

Ask me anything.

Heb je een vraag? Bespreek de mogelijkheden met onze learning specialisten.

Danny Jacobs

Ask me anything.

Heb je een vraag? Bespreek de mogelijkheden met onze learning specialisten.

Product

Oplossingen

Inspiratie

Over ons

Product

Oplossingen

Inspiratie

Over ons