Grip op groei met gesprekken

Moet je de ontwikkelbehoefte uit de mensen zelf laten komen of moet je die juist als werkgever aanwakkeren/opleggen? Hoe zorg je ervoor dat medewerkers verantwoordelijkheid voelen voor hun eigen ontwikkeling? Rakoo biedt organisaties een vernieuwende aanpak voor het vastleggen en ontwikkelen van groei van elke medewerker!

Wie is verantwoordelijk?

Uit een recent onderzoek van Randstad blijkt dat 70% van de medewerkers haar eigen ontwikkeling ziet als de verantwoordelijkheid van de werkgever. Natuurlijk speelt de werkgever een belangrijke rol in het faciliteren en soms ook richting geven aan die ontwikkeling. Maar effectiever is het wanneer een medewerker zelf proactief betrokken is bij het leerproces en actief kansen zoekt om skills en kennis te verbeteren. Medewerkers die hun eigen ontwikkeling sturen, zijn vaak meer betrokken en gemotiveerd omdat ze persoonlijk belang hebben bij hun leerproces. Ze voelen een sterker eigenaarschap en zijn daardoor bereid meer inspanning te leveren. Met tot gevolg een beter resultaat: naast persoonlijke ontwikkeling draagt het bij aan het behalen van organisatiedoelen en stimuleert het innovatie binnen de organisatie.

Vernieuwende aanpak

Het is dus van groot belang dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en daar zelf initiatief voor nemen. De arbeidsmarkt verandert snel en is zonder bijscholing/omscholing niet bij te houden. Bij Rakoo geloven we in een positieve en persoonlijke insteek als het gaat om leren en performance. We vinden dat je zelf verantwoordelijk bent voor en eigenaar bent van je ontwikkeling. Jij weet het beste hoe je verder kunt groeien en jij bepaalt wanneer je iets wilt vastleggen. Door daar bewuste keuzes in te maken, word je niet alleen beter in dingen maar vind je dat ook leuk om te doen! Deze positieve en persoonlijke insteek, maakt dat mensen veel meer betrokken zijn en loyaliteit voelen bij hun organisatie.

Download de whitepaper 'Performance management in Rakoo' en start vandaag nog met groeien!

Waar we ook aan willen bijdragen is de transitie van beoordelingsgesprekken naar coachingsgesprekken. Dit ligt ook in lijn met meer eigenaarschap bij de medewerker zelf creëren. Ook al is deze stap voor veel organisaties nog onwennig, het vervult wel de behoefte om meer zinvolle gesprekken te voeren op het moment dat het ertoe doet. Dus niet meer op vooraf vastgelegde momenten met een focus op beoordelen, maar gericht op continu verbeteren, ondersteuning bieden en samenwerken. 

Visualiseer groei

Rakoo zorgt dat groei van iedere medewerker inzichtelijk wordt gemaakt. Groei gaat namelijk over leren én presteren. 

• Dit is meer dan twee keer per jaar een beoordelingsgesprek voeren of nieuwe doelen stellen voor het komende jaar. 

• Dit is een plek waar je continu werkt aan persoonlijke groei en kan bijdragen aan organisatiedoelen. 

• Dit doe je onder andere door het volgen van passende leeractiviteiten om je skills te verbeteren, het voeren en vastleggen van gesprekken, het vragen van feedback en het noteren van actiegerichte zelfreflectie. 

Dit alles hebben we ondergebracht in de gesprekkenfeature van Rakoo. De plek waar jouw ontwikkeling centraal staat. 

Nieuwsgierig naar meer? Lees onze whitepaper!