The L&D Maturity Scan
The L&D Maturity Scan
Boost L&D in
jouw organisatie.
Boost L&D in
jouw organisatie.
Boost L&D in
jouw organisatie.
Boost L&D in
jouw organisatie.
Gebaseerd op gesprekken met tientallen L&D-professionals, jarenlange praktijkervaring en bewezen theorie. Deze scan laat je zien waar jouw organisatie staat. En waar nog ruimte is om te groeien.
Gebaseerd op gesprekken met tientallen L&D-professionals, jarenlange praktijkervaring en bewezen theorie. Deze scan laat je zien waar jouw organisatie staat. En waar nog ruimte is om te groeien.
Gebaseerd op gesprekken met tientallen L&D-professionals, jarenlange praktijkervaring en bewezen theorie. Deze scan laat je zien waar jouw organisatie staat. En waar nog ruimte is om te groeien.
De belangrijkste
benefits.
De belangrijkste
benefits.
De belangrijkste
benefits.
De belangrijkste
benefits.
0
Tips en advies van L&D'ers.
Tips die écht werken. Per niveau, direct toepasbaar.
0
Tips en advies
van L&D'ers.
Tips die écht werken. Per niveau, direct toepasbaar.
0
Tips en advies
van L&D'ers.
Tips die écht werken. Per niveau, direct toepasbaar.
0
Tips en advies
van L&D'ers.
Tips die écht werken. Per niveau, direct toepasbaar.
0
Modellen en theorieën.
Modellen en
theorieën.
Modellen en
theorieën.
Modellen en
theorieën.
Bewezen modellen en theorieën, afgestemd op jouw realiteit.
Bewezen modellen en theorieën, afgestemd op jouw realiteit.
Bewezen modellen en theorieën, afgestemd op jouw realiteit.
Jaren ervaring,
vertaald naar actie.
Jaren ervaring,
vertaald naar actie.
Samengesteld door experts met een berg praktijkkennis.
Samengesteld door experts met een berg praktijkkennis.
Samengesteld door experts met
een berg praktijkkennis.
Samengesteld door experts met een berg praktijkkennis.
Samengesteld door experts met
een berg praktijkkennis.
0
Echte gesprekken
als basis.
Input van tientallen L&D'ers. HR-managers en managers.
Echte gesprekken
als basis.
Input van tientallen L&D’ers,
HR-managers en managers.
Input van tientallen L&D’ers,
HR-managers en managers.
Input van tientallen L&D’ers,
HR-managers en managers.
0
KPI's die er
toe doen.
KPI's die er
toe doen.
Concrete doelen, direct gekoppeld aan impact.
Concrete doelen, direct gekoppeld aan impact.
Concrete doelen, direct
gekoppeld aan impact.
Concrete doelen, direct gekoppeld aan impact.
Concrete doelen, direct
gekoppeld aan impact.
Revolutionaire inzichten.
Revolutionaire
inzichten.
Revolutionaire inzichten.
Revolutionaire
inzichten.
Wat werkt. Wat niet. En wat je morgen anders kunt doen.
Wat werkt. Wat niet. En wat je morgen anders kunt doen.
Wat werkt. Wat niet. En wat je morgen anders kunt doen.
Hoe scoort jouw organisatie?
Doe de L&D Maturity Scan.
Hoe scoort jouw organisatie?
Doe de L&D Maturity Scan.
Hoe scoort jouw organisatie?
Doe de L&D Maturity Scan.
Hoe scoort jouw organisatie?
Doe de L&D Maturity Scan.
Vertrouwd door meer dan 300 organisaties
Vertrouwd door meer dan 300 organisaties
4,3
4,3
Vertrouwd door meer dan 300 organisaties
Vertrouwd door meer dan 300 organisaties
Vertrouwd door meer dan 300 organisaties
Vertrouwd door meer dan 300 organisaties
Vertrouwd door meer dan 300 organisaties
Het Rakoo model.
Het Rakoo model.
Leren bij Rakoo is meer dan kennis opdoen. Het draait om je volledige performance. Ons model combineert leren, inventariseren en evalueren in één krachtige cyclus.
Leren bij Rakoo is meer dan kennis opdoen. Het draait om je volledige performance. Ons model combineert leren, inventariseren en evalueren in één krachtige cyclus.
level 01
Fundament
level 02
Structuur
level 03
Optimalisatie
level 04
Innovatie
Startende L&D-organisatie.
In deze fase draait het vooral om actie rondom leren: medewerkers in beweging krijgen met leerinterventies. Vaak gebeurt dat nog wat ad hoc, zonder dat er al echt gestuurd wordt op effect of richting. Inventariseren en evalueren zijn nog geen vast onderdeel van het proces. Maar de eerste stap is gezet. En dat is precies waar groei begint.
Tip van onze L&D’er.
Breng eerst in kaart wat je al doet op het gebied van leren. Welke activiteiten zijn er nu? En wat wil je eigenlijk bereiken? Zo leg je meteen de link met je basisdoelen.
level 01
Fundament
Startende L&D-organisatie.
In deze fase draait het vooral om actie rondom leren: medewerkers in beweging krijgen met leerinterventies. Vaak gebeurt dat nog wat ad hoc, zonder dat er al echt gestuurd wordt op effect of richting. Inventariseren en evalueren zijn nog geen vast onderdeel van het proces. Maar de eerste stap is gezet. En dat is precies waar groei begint.
Tip van onze L&D’er.
Breng eerst in kaart wat je al doet op het gebied van leren. Welke activiteiten zijn er nu? En wat wil je eigenlijk bereiken? Zo leg je meteen de link met je basisdoelen.
level 02
Structuur
level 03
Optimalisatie
level 04
Innovatie
level 01
Fundament
level 02
Structuur
level 03
Optimalisatie
level 04
Innovatie
Startende L&D-organisatie.
In deze fase draait het vooral om actie rondom leren: medewerkers in beweging krijgen met leerinterventies. Vaak gebeurt dat nog wat ad hoc, zonder dat er al echt gestuurd wordt op effect of richting. Inventariseren en evalueren zijn nog geen vast onderdeel van het proces. Maar de eerste stap is gezet. En dat is precies waar groei begint.
Tip van onze L&D’er.
Breng eerst in kaart wat je al doet op het gebied van leren. Welke activiteiten zijn er nu? En wat wil je eigenlijk bereiken? Zo leg je meteen de link met je basisdoelen.
level 01
Fundament
level 02
Structuur
level 03
Optimalisatie
level 04
Innovatie
Startende
L&D-organisatie.
In deze fase draait het vooral om actie rondom leren: medewerkers in beweging krijgen met leerinterventies. Vaak gebeurt dat nog wat ad hoc, zonder dat er al echt gestuurd wordt op effect of richting. Inventariseren en evalueren zijn nog geen vast onderdeel van het proces. Maar de eerste stap is gezet. En dat is precies waar groei begint.
Tip van onze L&D’er.
Breng eerst in kaart wat je al doet op het gebied van leren. Welke activiteiten zijn er nu? En wat wil je eigenlijk bereiken? Zo leg je meteen de link met je basisdoelen.
level 01
Fundament
Startende L&D-organisatie.
In deze fase draait het vooral om actie rondom leren: medewerkers in beweging krijgen met leer-interventies. Vaak gebeurt dat nog wat ad hoc, zonder dat er al echt gestuurd wordt op effect of richting. Inventariseren en evalueren zijn nog geen vast onderdeel van het proces. Maar de eerste stap is gezet. En dat is precies waar groei begint.
Tip van onze L&D’er.
Breng eerst in kaart wat je al doet op het gebied van leren. Welke activiteiten zijn er nu? En wat wil je eigenlijk bereiken? Zo leg je meteen de link met je basisdoelen.
level 02
Structuur
level 03
Optimalisatie
level 04
Innovatie
level 01
Fundament
level 02
Structuur
level 03
Optimalisatie
level 04
Innovatie
Startende L&D-organisatie.
In deze fase draait het vooral om actie rondom leren: medewerkers in beweging krijgen met leerinterventies. Vaak gebeurt dat nog wat ad hoc, zonder dat er al echt gestuurd wordt op effect of richting. Inventariseren en evalueren zijn nog geen vast onderdeel van het proces. Maar de eerste stap is gezet. En dat is precies waar groei begint.
Tip van onze L&D’er.
Breng eerst in kaart wat je al doet op het gebied van leren. Welke activiteiten zijn er nu? En wat wil je eigenlijk bereiken? Zo leg je meteen de link met je basisdoelen.
Online academy
Organisatie
Online academy
Organisatie
Online academy
Organisatie
Online academy
Organisatie
Online academy
Organisatie
4,3
Online academy
Organisatie