Full Stack L&D'er: de nieuwe standaard voor L&D in een wereld vol AI
Bij Learned geloven ze dat L&D niet langer een ondersteunende functie is, maar de drijvende kracht achter een toekomstbestendig personeelsbestand. Samen met Learned gingen we in gesprek over wat de opkomst van AI betekent voor de rol van de L&D-professional - en hoe organisaties hun mensen klaarstomen voor een wereld die elke zeven maanden verandert.
Als je tien jaar geleden aan je ouders vroeg of 'influencer' een beroep zou worden, verklaarden ze je voor gek. Vandaag is het een serieuze business met een specifieke skillset. Zo gaat het ook met AI; er ontstaan rollen die we nu nog niet eens kunnen benoemen.
Joost Kuijf
Co-Founder
Learned
De uitdaging: leren bijhouden in een wereld die niet wacht
AI verandert de arbeidsmarkt in een tempo dat moeilijk bij te benen is. Volgens het World Economic Forum verdwijnen er 92 miljoen banen, maar komen er 170 miljoen voor terug. De 88% van de banen die niet verdwijnt, ondergaat intussen een radicale transformatie. De skillset van medewerkers veroudert elke zeven maanden, en de angst dat 'mijn baan verdwijnt' leeft op de werkvloer.
Joost Kuijf van Learned ziet dat anders: "Als je tien jaar geleden aan je ouders vroeg of 'influencer' een beroep zou worden, verklaarden ze je voor gek. Vandaag is het een serieuze business. Zo gaat het ook met AI. Er ontstaan rollen die we nu nog niet eens kunnen benoemen." De vraag is dus niet óf de organisatie mee moet, maar hoe L&D die transitie begeleidt.
De oplossing: de 'Full Stack' L&D-professional
Geïnspireerd door het concept van de 'Full Stack HR-employee' van Josh Bersin, ziet Learned een vergelijkbare beweging binnen L&D. De tijd van de specialist die alleen maar content maakt of uitsluitend LMS-beheer doet, is voorbij.
De oplossing
De moderne L&D-professional rust op drie pijlers:
De L&D-specialist van de toekomst moet een generalist zijn die alle facetten begrijpt: van organisatiestrategie en data-analyse tot AI-gestuurde contentcreatie.
Ivo Hopmans
CEO & co-founder
Rakoo
Leren performance als één geheel
Een veelvoorkomend probleem bij middelgrote organisaties is de harde knip tussen HR (performance) en L&D (leren). Bij Learned zien ze dat deze werelden dichter naar elkaar toe moeten groeien, met de leidinggevende als linking pin. Die moet in staat zijn om met de juiste data het gesprek te voeren over talentontwikkeling.
De basis daarvoor is een heldere skill-taxonomie: welke vaardigheden heeft de organisatie vandaag, welke zijn cruciaal voor de toekomst, en hoe meet je de voortgang? Technologie is hier niet langer een hulpmiddel, maar de enabler die het meten van skills op schaal mogelijk maakt. Het resultaat: een organisatie die niet achter de AI-revolutie aan hobbelt, maar er proactief op inspeelt, met L&D als architect van die verandering.
