Hoe Happy Horizon voor een talent gedreven organisatie zorgt
Bij Happy Horizon, een creatieve digital agency, geloven ze dat iedereen een talent is. Vanuit het idee dat ‘alles wat je aandacht geeft, groeit’, is talentgedreven werken een van de kernwaarden van de organisatie. Deze aanpak vormt de basis van hoe medewerkers zich ontwikkelen en samenwerken binnen de organisatie!
Talent als rode draad
Een essentieel onderdeel van talentgedreven werken bij Happy Horizon zijn de talentoren: medewerkers die speciaal zijn opgeleid om collega’s te helpen hun unieke talent verder te ontwikkelen. En om hun draken (ineffectief gedrag) te temmen en hun leervraag te bereiken. Maar hoe maak je van een persoonlijk proces een breed gedragen aanpak binnen een organisatie van 800 mensen?
Volgens Paula (Learning & Development Specialist bij Happy Horizon) vraagt dit om continue aandacht en focus. Het ligt niet alleen bij de leidinggevende; het is iets wat je samen met het team oppakt. Daarom is het binnen Happy Horizon een vast onderdeel van de gesprekscyclus via de Happy Roadmap. Bovendien ondersteunen talentoren teams en leidinggevenden met werkvormen om het gesprek over talenten, draken en leervragen te blijven voeren. “Zo faciliteren we dat het blijft leven!” - aldus Paula.
De Happy Academy
Om talentgedreven werken door de hele organisatie heen te stimuleren, is het belangrijk dat medewerkers niet alleen hun talent herkennen, maar er ook actief mee aan de slag gaan. De Happy Academy biedt hiervoor trainingen die helpen bij persoonlijke ontwikkeling, zoals het aanpakken van draken of het ondersteunen van leervragen.
Succes
Hoewel talentgedreven werken tijd en aandacht vraagt, is Happy Horizon op de goede weg. Naarmate talentgedreven werken meer wordt omarmd, ziet Paula een positieve impact. “Als je weet waar iemand in uitblinkt, kun je daar makkelijk op intappen en elkaar verder helpen,” zegt Paula.
Een mooi voorbeeld is de menukaart met leertrajecten, zowel online als offline. Om de zoveel tijd komt er een nieuwe versie, afgestemd op de behoeften in de organisatie. De eerste keer dat die werd uitgerold, werd het gelijk goed ontvangen. “We gingen langs alle hubs en mensen werden meteen enthousiast. Ze wisten direct waar ze mee aan de slag wilden. Supertof om te zien.”
