Stakeholder Management – Maak van het MT je Partner
Van 'HR-feestje' naar Business Strategie: zo maak je het MT eigenaar van de Academy
Het grootste risico voor een nieuwe academy? Dat het wordt gezien als een "HR-feestje". Je hebt de mooiste content en de beste technologie, maar zonder betrokkenheid van leiders blijft de urgentie laag. Wanneer de academy voelt als een losstaand project, zal het MT het nooit als prioriteit zien.
Download de whitepaper
Hoe je met je academy overtuigt op MT-niveau
Hoe zorg je ervoor dat het management niet passief toekijkt, maar actief partner wordt?
Start bij de businessvraag, niet bij de oplossing
De fout die vaak gemaakt wordt, is dat L&D met een kant-en-klaar plan naar het MT komt. Draai het om. Betrek MT-leden direct bij de start en vraag welke businessvragen de academy moet oplossen.
Is klantbehoud de prioriteit? Bouw dan een leeractiviteit waarin sales en service werken aan dezelfde communicatiestandaarden.
Is veiligheid het thema? Gebruik scenario's waarmee medewerkers incidenten leren voorkomen.
Door leerpaden te verbinden aan de top 3 business prioriteiten (zoals digitale transitie of leiderschap), borg je de continuïteit.
2. Laat leiders zichtbaar optreden
Betrokkenheid moet zichtbaar zijn. Laat managers niet alleen toestemming geven voor het budget, maar geef ze een rol in de academy. Denk aan korte video's waarin ze het belang van een training uitleggen, het lanceren van challenges, of zelf zichtbaar deelnemen aan leiderschapstrainingen.
3. De kracht van eigenaarschap: De Intergamma Case
Dat dit werkt, bewijst de case van Intergamma. Met 10.000 medewerkers was de uitdaging groot. Door managers beter zicht te geven op voortgang en de academy logisch in te richten, ontstond er eigenaarschap op de werkvloer.
Het resultaat? Een vliegende start. De adoptie steeg binnen één jaar van 13% naar 66%. Oude inlogcijfers werden binnen drie maanden al overtroffen.
Maak het MT mede-eigenaar Spreek met regelmaat MT-leden om te zorgen dat de academy op koers blijft. Vier successen samen en – heel belangrijk – laat het MT de resultaten presenteren. Zo wordt L&D van iedereen, en niet alleen van jou.
